理查德·布蘭森(Richard Branson)：為何只依靠這份簡歷你無法獲得其他求職機(jī)會?
維珍集團(tuán)創(chuàng)始人布蘭森在其書中《維珍方法論：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力我所知道的一切》(The Virgin Way: Everything I Know About Leadership) 解釋稱，他不喜歡傳統(tǒng)的面試方式。他說：“當(dāng)然，一份好的簡歷非常重要，但是如果你僅通過求職者自己在紙上闡述的經(jīng)歷就雇傭他們，你根本無須浪費(fèi)時間進(jìn)行面試。”
謝家華(Tony Hsieh)：如果從1到10評分，你會給自己的搞怪程度打幾分?
網(wǎng)絡(luò)零售商Zappos首席執(zhí)行官謝家華曾說過，Zappos的核心價值之一就是“創(chuàng)造樂趣和一點(diǎn)兒怪異”。為了確保能夠招募到合適的求職者，謝家華通常會問：“如果從1到10評分，你會給自己的搞怪程度打幾分?”他解釋稱，分?jǐn)?shù)并不重要，重要的是求職者如何回答這個問題。如果你回答“1分”，你可能顯得太呆板，不太適合我們的企業(yè)文化。如果你回答“10分”，對我們來說可能過于瘋狂。
達(dá)拉·理查德森-赫倫(Dara Richardson-Heron)：你如何用一個詞描述自己?
基督教女青年會(YWCA)首席執(zhí)行官赫倫認(rèn)為，最好的求職者就是那些非常了解自己的人，這就是為何他總問：你如何用一個詞描述自己?赫倫說，她不會根據(jù)求職者選擇的詞匯來判斷這個人，但她卻可據(jù)此了解這個求職者如何包裝自己。她喜歡那些花費(fèi)時間思考這個問題，并給出謹(jǐn)慎答案的人。
拉茲洛·博克(Laszlo Bock)：請向我舉例說明，你如何分析解決難題。
谷歌人力資源總監(jiān)博克說，谷歌近來舍棄了刁鉆的腦筋急轉(zhuǎn)彎式問答，改而對求職者進(jìn)行“行為面試”。博克說：“這種面試最有趣的地方是，當(dāng)你請某個人談?wù)撍麄兊慕?jīng)驗(yàn)并且追問下去時，你會得到兩種訊息：一是他們怎么應(yīng)對現(xiàn)實(shí)世界會發(fā)生的真實(shí)狀況，二是寶貴的‘元信息’，即你可發(fā)現(xiàn)求職者認(rèn)為困難的地方。”
漢娜·帕拉摩爾(Hannah Paramore)：你多大時獲得首份工作?
美國納什維爾互動廣告代理公司Paramore總裁帕拉摩爾最喜歡問的問題是：你多大開始第一份工作?她說：“從中我可以深入了解求職者的工作倫理以及獨(dú)立性。如果他們高中和大學(xué)期間曾從事兼職工作，而且曾努力工作過，這顯示他們很有責(zé)任感。而我喜歡那些在不同領(lǐng)域取得過成功的人。”
伊隆·馬斯克(Elon Musk)：你在哪兒?
特斯拉和SpaceX公司創(chuàng)始人馬斯克最新傳記透露，馬斯克喜歡問求職者這樣一個問題：當(dāng)你站在地球表面上，首先向南行走1.6公里，然后分別向西和向北各走1.6公里，你覺得自己到底是從哪里開始走的，你現(xiàn)在在哪兒?答案是你在北極，或是在靠近南極的地方。馬斯克據(jù)說曾親自面試SpaceX的1000名員工以及許多工程師，他是個積極而嫻熟的招聘者。
賴安·霍爾姆斯(Ryan Holmes)：你有超能力嗎?亦或是動物本能?
作家杰夫·哈登(Jeff Haden)曾詢問一些來自各個行業(yè)的明智之士他們最喜歡的面試問題。社交媒體管理工具HootSuite首席執(zhí)行官霍爾姆斯的問題是：你有超能力嗎?亦或是精神動物?他解釋說：“我曾問現(xiàn)在的行政助理她最喜歡的動物，她告訴我是鴨子，因?yàn)轼喿釉谒嫔虾芷届o，但在水下就會變得很瘋狂。我認(rèn)為這是一個令人驚訝的答案，同時也是行政助理角色的完美描述。她已經(jīng)為我工作了一年，表現(xiàn)非常棒。”
奧普拉·溫弗瑞(Oprah Winfrey)：你有何精神信仰?
美國脫口秀女王溫弗瑞曾為其電視網(wǎng)OWN尋找總裁，并問及求職者這個問題。這令很多求職者感到不舒服，有一名女子甚至當(dāng)場哭出來。溫弗瑞解釋稱，她并非問求職者的宗教信仰，而是他們與自己的內(nèi)在關(guān)系。她說：“我想問你為自己做了什么?你如何做能夠讓自己成為中心?”溫弗瑞之所以這樣問，是因?yàn)樗J(rèn)為這就是“成功秘訣”。如果我們知道自己是誰，想從生活中獲得什么，那么我們就能與其他人建立起有意義的關(guān)系，讓我們的愿望成真。
卡倫·戴維斯(Karen Davis)：你最喜歡誰的名言?
玩具與游戲巨頭Hasbro高級副總裁戴維斯說，由于她的主要工作與回饋社會有關(guān)，比如確定哪些組織或項(xiàng)目值得Hasbro贊助，為此她喜歡招募真正有激情和目標(biāo)的求職者。而名言問題有助于她了解求職者是什么人，以及他們最在乎什么。這個問題沒有正確答案，戴維斯希望求職者能給出答案，并希望看到有恩能從中找到靈感源泉。
朗尼·加菲(Lonne Jaffe)：你能告訴我自己此前取得的成功、挑戰(zhàn)以及主要職責(zé)嗎?
軟件公司Syncsort首席執(zhí)行官加菲曾說，他總是想聽求職者如何講述故事。他說，自從有語言以來，講故事就成為強(qiáng)大的溝通工具。在企業(yè)中，創(chuàng)建引人入勝的敘述是激勵團(tuán)隊(duì)、向他人解釋戰(zhàn)略優(yōu)先權(quán)以及與客戶就復(fù)雜觀點(diǎn)進(jìn)行溝通的有效方式。成功的高管都善于講故事，這是你職業(yè)生涯早期最有用的技能之一。 加菲還承認(rèn)，早期為IBM效力期間，講故事技能發(fā)揮了重要作用。因?yàn)榧夹g(shù)行業(yè)非常復(fù)雜，而有時候人們發(fā)現(xiàn)技術(shù)細(xì)節(jié)非常無聊。
阿什利·莫里斯(Ashley Morris)：如果發(fā)生僵尸末日，你會做什么?
這似乎是個很荒謬的問題，但美國連鎖餐廳Capriotti's Sandwich Shop首席執(zhí)行官莫里斯幾乎問過每個求職者這個問題，并稱其是壓力環(huán)境下考驗(yàn)求職者如何反應(yīng)的最佳方式。莫里斯說：“這個問題沒有正確答案，所以聆聽他們的意見和了解他們的想法十分有趣。我們想從這個過程中聽到他們最在乎的事以及他們的道德品行，還有他們是不是能夠適應(yīng)我們的文化。”
亞歷克莎·馮·托貝爾( Alexa von Tobel)：你為何要更換工作?
提供個人線上理財服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司LearnVest首席執(zhí)行官托貝爾稱，求職者回答這個問題的方式可透露他們的思考過程，這可以讓你更了解他們。她稱自己還喜歡詢問求職者的缺點(diǎn)，如果求職者不愿意給出誠實(shí)答案，她則會問：“你最不擅長什么?你的配偶曾告訴你不擅長什么嗎?如果他們沒有告訴你，你不應(yīng)該坐在這里。如果你不知道自己不擅長什么，我不不會與你共事。”
蘭迪·加魯特(Randy Garutti)：如果從現(xiàn)在開始我們就開始工作，你則承擔(dān)起當(dāng)前職責(zé)，12個月內(nèi)我們能取得什么樣的成就?
紐約知名餐館ShakeShack首席執(zhí)行官加魯特認(rèn)為，他需要知道求職者真的“做過功課”，非常了解他們的公司，以及明白公司真正想要什么。他說：“求職者應(yīng)該有足夠的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，而不只談?wù)摻衲陼嗝春�。他們需要為公司提出切合�?shí)際的展望，必須知道自己為何要來此。”
布拉德·杰弗遜(Brad Jefferson)：促使你今天早上起床的動機(jī)是什么?
在線視頻編輯服務(wù)Animoto首席執(zhí)行官杰弗遜最喜歡問的問題是：促使你今天早上起床的動機(jī)是什么?因?yàn)檫@個問題可幫助他了解求職者的熱情以及成功因素。杰弗遜說：“了解一個人內(nèi)在動機(jī)非常重要，因?yàn)樯虉隹偸瞧鹌鸱�，你�?dāng)然希望聘請的人能在困難時期依然保持動力。如果你與有追求的人一起共事，他的激情也會鼓勵你，工作會變得很有趣，即使在困難時期。
凱特·科爾(Kat Cole)：如果我問你生活中最親密的人，他們覺得你最令人欣賞的性格特征是什么，他們會如何回答?
美國肉桂卷品牌Cinnabon總裁科爾說，在發(fā)問前，她喜歡看看求職者在候客室如何與人交流。她說：“我會讓人給他一杯水，看他是否有感激之情。當(dāng)有人進(jìn)入我的辦公室時，門與我的辦公桌之間會堆滿文件，我想知道是否有人會撿起來。當(dāng)然這些都不重要，我只是想考察求職者注意細(xì)節(jié)的程度。”在進(jìn)行常規(guī)會談后，科爾最后會問：“在你生活中的親密人之中，你與誰談話感到最舒服。如果我問他們你身上最令人贊賞的性格是什么，他們會如何回答?這個特征促使他們瘋狂嗎?他們對你的愛是否減少了一點(diǎn)兒?”
杰夫·茲韋林(Jeff Zwelling)：一把錘子和一根釘子價值1.1美元，錘子比釘子貴1美元，釘子價值多少錢?
市場營銷與廣告測試服務(wù)供應(yīng)商Convertro前首席執(zhí)行官、招聘平臺ZipRecruiter現(xiàn)任首席運(yùn)營官茲韋林說，他經(jīng)常在面試時提些棘手問題，以更好地了解求職者。比如，他會在面試中突然提出上述數(shù)學(xué)問題。他說：“有的求職者立刻會脫口而出10美分，但那顯然是錯誤的。他們沒有得到確切答案，但我至少能明白他們的思考過程。”茲韋林說，他知道數(shù)學(xué)不是每個人的強(qiáng)項(xiàng)，但他希望求職者能夠意識到，10美分也不是很輕松的答案，否則他也不會提出。