職場包青天例文
“唐經(jīng)理，煩幫忙看看這張單怎樣處理？”同事們依舊習慣叫這位剛從生產(chǎn)部經(jīng)理調(diào)升到公司營運部總監(jiān)的唐凱為“唐經(jīng)理”。說起這位唐經(jīng)理，公司上下，眾譽成詞。
從一個流水線員工，做到流水線拉長，爾后，組長、車間主任、工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、營運部總監(jiān)助理、營運部總監(jiān)，短短七年時間，唐凱一步一步走過來，陪著公司發(fā)展起來。
“補換料單不用走系統(tǒng)，怎會補不了料？”唐經(jīng)理略略沉思了一下，跟請求解惑的下屬講解道。
“此單在下達生產(chǎn)指令單后，工程有修改BOM清單，因此，原來的料號工程刪改過�！辈肯录鼻械膶で笸黄瓶�。
“嗯，刪掉了原先的BOM，那肯定查不到數(shù)據(jù)，但補換料單是手動開立的，按流程走就行。”唐經(jīng)理拍板，下屬點頭。
按流程走，話說得簡單，實施起來，又有多少人能做到？職場上的朋友都清楚，一家公司，林林總總的部門，林林總總的規(guī)章制度，林林總總的工藝流程，要全部爛熟于心，談何容易？但是，唐經(jīng)理就是因為對公司各部門運作流程了然于胸才一步步走到今天的。
他經(jīng)常喜歡給公司同仁傳教“包青天”的故事：北宋嘉佑元年十二月，朝廷任包拯權知開封府，他于次年三月正式上任，至三年六月離任，前后只有一年有余。但在這短短的時間內(nèi)，把號稱難治的開封府，治理得井井有條，更是辦了許多大快人心的案子。他得力的法寶是什么呢？就是以“常理”作為突破口，作為處事準則。以人人都習以為常的`簡單的常識去推理，去琢磨，去實驗，“龍脈”便在其中。套在我們現(xiàn)在的職場來說，那便是，問題出來了，事情出來了，依著公司的制作規(guī)范，細細一理，哪里有疙瘩，哪里有毛刺，哪里有瓶頸，很容易就抓�。∽プ×�，改善它，完善它，提升它，實力、能力就出來了！老板不器重你都難！然而，我們職場上許多人，喜歡耍些小聰明，或是搞些人情關系，或是混點資格面皮之類的，業(yè)務上一遇到問題，不是想到業(yè)務的原本框架，而是憑依經(jīng)驗與感覺處理安排，仿佛工作也是臨場發(fā)揮的球場，那樣，不留下尾巴就怪了。
熟悉工作相關的業(yè)務流程，并原則性的靈活運用它們，處理發(fā)生的業(yè)務問題，相信成功會親睞上你！——熟能生巧，放到職場上，大概也是一個不錯的主意和現(xiàn)象。
【職場包青天】相關文章：
讀《包青天》有感01-18
讀《包青天》有感2篇04-06
從職場笑話看職場行情06-20
職場女性必看的職場法則02-19
職場達人的職場運動論01-01
職場新人必看的職場真經(jīng)01-05
決戰(zhàn)職場日記-職場硝煙06-28
職場成功首要:職場快樂06-29