你被降薪了嗎？

通過記者的采訪，一位來自全國性股份制商業(yè)銀行的后臺職員說：今年到手的年終獎大致和去年持平吧，有些超額完成業(yè)績的部門應(yīng)該有不小漲幅。那么，職場中的朋友們，你的工資是漲了還是降了？

　　“聰明人的游戲世界”一度是金融行業(yè)的代名詞，要知道，即便面對百年難遇的金融危機(jī)，2008年華爾街員工的平均獎金仍然可以高達(dá)11.2萬美元，這引得那些艱難求生的各個行業(yè)嫉妒甚至憤怒，金融業(yè)的“年終獎”金光熠熠，成為全球眾矢之的，關(guān)于道德缺失以及貪婪的話題討論則頻頻出現(xiàn)在各大媒體頭版。

　　但是，這樣的“財運(yùn)”顯然沒有重現(xiàn)在中國的金融行業(yè)從業(yè)者身上。在中國，面對2012年外需放緩與經(jīng)濟(jì)增速回落的雙重壓力，企業(yè)運(yùn)營難度和挑戰(zhàn)與日俱增�？其J國際研究中心近期公布的一份《2012企業(yè)年終獎?wù){(diào)研報告》數(shù)據(jù)顯示，在參與調(diào)研的1000家企業(yè)中，較之2011年，五成受訪企業(yè)輕微上調(diào)年終獎，一成企業(yè)維持不變，但是近四成企業(yè)將下調(diào)年終獎，而在備受關(guān)注的金融行業(yè)中，更是呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的有趣場景。

　　根據(jù)科銳國際的調(diào)研報告數(shù)據(jù)顯示，2012年，在調(diào)研所覆蓋的12個行業(yè)中，僅有37%的受訪金融企業(yè)會上調(diào)年終獎，比例最低，在受訪的金融行業(yè)中，21%的銀行上調(diào)年終獎、17%的保險公司上調(diào)年終獎、6%的投行上調(diào)年終獎、4%的基金公司上調(diào)年終獎，較之2011年，上調(diào)幅度以微調(diào)為主，而下調(diào)幅度除銀行外普遍均在11%-20%之間。

　　與股市息息相關(guān)的券商、投行以及基金業(yè)務(wù)則遭遇較大沖擊，年終獎金普遍出現(xiàn)降幅，據(jù)中國證券業(yè)協(xié)會公布的2012年經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，114家證券公司2012年凈利潤比2011年下滑16.37%。

　　在這位研究員看來，券商及投行業(yè)務(wù)年終獎降幅較大是因為前幾年發(fā)展迅猛，人員占比相對較多，2012年券商或投行已有裁員現(xiàn)象出現(xiàn)，部分券商裁員在15%左右的幅度;另外一方面也因為目前證監(jiān)會對上市放緩，市場不樂觀，因此項目停滯，同時各公司爭搶為數(shù)不多的中小企業(yè)上市項目，財務(wù)顧問費(fèi)用和保薦承銷費(fèi)用議價空間較小，因此券商年終獎金等都受到較大影響。

　　事實上，金融行業(yè)2013年的發(fā)展預(yù)期也并不樂觀。同樣是來自科銳的調(diào)研顯示，薪酬漲幅以8.75%居于12個行業(yè)中的第8位，而消費(fèi)品和電商行業(yè)則領(lǐng)跑薪酬漲幅榜單，幅度分別為9.77%和9.71%。

　　在金融行業(yè)的薪酬調(diào)查當(dāng)中，銀行受到的沖擊相對較小。“中外資銀行的年終獎相較去年比例基本持平，業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異的個別銀行上浮比例大約5%左右，而表現(xiàn)差的銀行略有小降，但比例不多。銀行業(yè)受其他非銀行金融機(jī)構(gòu)的影響業(yè)績也相應(yīng)受到影響，但相對比較平穩(wěn)并未引起重大變化，故獎金幅度基本平穩(wěn)。”科銳國際金融行業(yè)業(yè)務(wù)總監(jiān)花少群對這組調(diào)研數(shù)據(jù)予以解讀。

　　“今年到手的年終獎大致和去年持平吧，有些超額完成業(yè)績的部門應(yīng)該有不小漲幅。”在采訪中，一位來自全國性股份制商業(yè)銀行的后臺職員如此告訴本報記者。

　　當(dāng)下，人們所面對的是繼“大蕭條”之后最嚴(yán)重的一次世界經(jīng)濟(jì)衰退，這并非是危言聳聽的自我審判，諸多行業(yè)龍頭企業(yè)宣布破產(chǎn)、重組抑或是裁員的情況比比皆是。金融行業(yè)正面臨著毀譽(yù)參半的尷尬處境，人們將遭受的不幸歸結(jié)于金融體系的作祟以及制度的腐敗，但正如耶魯大學(xué)金融學(xué)教授羅伯特·席勒在最新著作《金融與好的社會》中所稱：“金融機(jī)構(gòu)與民眾之間的聯(lián)系是維系社會運(yùn)轉(zhuǎn)的最為基礎(chǔ)的關(guān)系，而金融業(yè)是社會中不可或缺的一部分，金融應(yīng)當(dāng)服務(wù)于社會，而且我們需要有更多的金融創(chuàng)新。”

　　除了業(yè)務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部的管理也需要發(fā)生改變。因為業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型會導(dǎo)致整個激勵機(jī)制發(fā)生變化，這也對人力資源提出了新的要求：首先，人力資源的體系需要更有預(yù)見性，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級;第二，HR的制度設(shè)計必須更有彈性，這樣才能在面對變化時更加主動。

　　“可以肯定的是，HR在未來必須更了解業(yè)務(wù)，并對公司未來兩三年的運(yùn)營模式和業(yè)績驅(qū)動因素做到心中有數(shù)。”韜�；輴�?cè)�球�?shù)據(jù)服務(wù)咨詢中國區(qū)總經(jīng)理許文宗如此總結(jié)。

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