經(jīng)理必知的員工培訓(xùn)小技巧
員工培訓(xùn)是經(jīng)理的工作之一，下面小編為大家?guī)砹私?jīng)理必知的員工培訓(xùn)小技巧，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。
一：制定切實可行的培訓(xùn)計劃，提高員工形象素質(zhì)，給客人一種賞心悅目感覺
從最初的微笑、站姿、走姿、坐姿開始。如微笑練習(xí)：用門牙咬住筷子，保持這個動作，慢慢成自然。站姿則是在雙膝處夾一張紙，使得大腿部肌肉用力緊繃，頭頂一本書，保持頭正身正，挺胸收復(fù)，始終微笑。通過這種理論聯(lián)系實際的方法，效果不錯，員工在舒心中度過枯燥的培訓(xùn)，且接受能力非常的快，并能及時利用到工作中，給顧客創(chuàng)造了優(yōu)美的就餐視覺。
二：工作中與賓客的每次接觸中都要盡力多為賓客提供有效的服務(wù)
嚴(yán)格來說按照標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)只是酒店提供給顧客的最低服務(wù)，所以作為我們必須需要盡力多做一點超越賓客的期望，同時又不太過火的服務(wù)，才是我們最終的目的，給客人留下驚喜難忘的感覺。因此必須培訓(xùn)員工要具備預(yù)測不同賓客的需求意識，因客而異，針對不同客戶的需求提供不同的服務(wù)。
三 ：培養(yǎng)員工為賓客提供始終如一的.服務(wù)
始終如一的服務(wù)，有賴于我們酒店統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作程序，這就要求我們必須長期不懈的對員工實施培訓(xùn)，新入職員工先培訓(xùn)及老帶新傳幫帶服務(wù)鏈鎖，使得標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，相互傳遞，因為只有憑借此標(biāo)準(zhǔn)，才能構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系，并得以順利實施。
四 ：工作中努力培養(yǎng)員工為客人提供“服務(wù)到我為止”的服務(wù)理念
在工作中我們努力培養(yǎng)員工靈活多變的服務(wù)意識，提倡為賓客提供一站式服務(wù)，服務(wù)到我為止的理念。特別是在席間服務(wù)中要求員工注意聆聽，密切注意賓客的需求，吸取意見，及時快捷的滿足客人潛意識的需求，不斷提高與改進(jìn)我們的服務(wù)質(zhì)量。
五 ：工作中多制定有益于員工發(fā)展的空間，讓員工有歸屬感
作為酒店應(yīng)給員工提供一個發(fā)展的計劃，逐個階段來進(jìn)行，為員工創(chuàng)造更多的機會。讓酒店在力所能及的范圍內(nèi)幫助員工發(fā)揮個人的聰明才智，增強員工忠誠感，減少流動率。
六：管理要注重創(chuàng)新
在管理中勇于挑戰(zhàn)每一項工作流程，具有創(chuàng)新精神，不斷尋求更好的、更新的服務(wù)方式，使我們的工作不斷完善，趨向完美。
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