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2024年柳傳志的語錄合集55條
做人第一要目標(biāo)遠(yuǎn)大，第二要意志堅(jiān)定、第三要胸懷開闊、第四要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。以下是小編為大家推薦的柳傳志的語錄55條,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機(jī)制，第四是管理。
2、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
3、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
4、所謂貿(mào)工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿(mào)易，學(xué)會了解市場積累資金。實(shí)際上，我們是先摸索，后總結(jié)。走到一定程度，才回頭總結(jié)發(fā)現(xiàn)，原來走的是貿(mào)工技路線。
5、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
6、民營企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難，首先像貸款問題，因?yàn)槠髽I(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時(shí)候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
7、為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達(dá)到總目標(biāo)。
8、只有大小發(fā)動機(jī)都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過來才能為大小發(fā)動機(jī)創(chuàng)造更大的舞臺。
9、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)，也可能是機(jī)會。
10、你像火雞那么大，小雞只會承認(rèn)你比它大。只有你像鴕鳥那么大，小雞才能真正心服。
11、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
12、要做一個成功的一個企業(yè)家，要真正把企業(yè)做強(qiáng)做大，我覺得有三條很重要，一個是目標(biāo)要明確，意志要堅(jiān)定；第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力；第三條情商要高，就是確實(shí)要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴(yán)格要求自己。
13、科學(xué)家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng)新技術(shù)；后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。
14、折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
15、學(xué)習(xí)能力很重要，出現(xiàn)問題先反思自己，不�？偨Y(jié)，退出畫面看畫、復(fù)盤。
16、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因?yàn)樗麤Q定著你發(fā)展的高度。
17、最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn)，冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。
18、要使自己的生命獲得價(jià)值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
19、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設(shè)立新的追求目標(biāo)，這個追求的過程和達(dá)到目標(biāo)后的愉快，都會讓我感到幸福。
20、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
21、以管理自己的方式感召他人。
22、國有企業(yè)的資本化改造，其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過程。
23、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。
24、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
25、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。
26、學(xué)會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。
27、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
28、很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問題而辦不長，辦不大。
29、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實(shí)力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？
30、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
31、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
32、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
33、我沒有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
34、一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有活力。
35、集體的威信大大高于個人的威信。
36、當(dāng)你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時(shí)候，要及時(shí)提出來。
37、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失��？其根本原因就在于"堅(jiān)持"二字：是否堅(jiān)持自己的既定目標(biāo)，是否有堅(jiān)定的內(nèi)心信念，是否有不達(dá)目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
38、當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺得你比他�。划�(dāng)你是火雞，人家是小雞的時(shí)候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候，別人才會承認(rèn)你大。所以，千萬不要把自己的力量估計(jì)得過高。
39、很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系�！鴤髦�
40、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時(shí)期，買東西都要排隊(duì)，沒有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志
41、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨(dú)樹一幟，堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達(dá)到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重�！鴤髦�
42、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)�！鴤髦�
43、偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著！ ——柳傳志
44、管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
45、有三種人才要重用。第一，能獨(dú)立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時(shí)度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
46、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好�！鴤髦�
47、我很尖銳，開會的時(shí)候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時(shí)候會緊張，怎么才能讓年青人在短時(shí)間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
48、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
49、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
50、第一，最基本的一條是對業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒價(jià)值。第三，要制訂出更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個戰(zhàn)略。
51、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談
52、無論風(fēng)險(xiǎn)投資照舊并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）
53、哎喲，內(nèi)里那么多好吃的。已往堅(jiān)苦時(shí)期，買對象都要列隊(duì)，沒有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回想起其時(shí)的情景，這是一種很愉快的工作。
54、第一，最根基的一條是對業(yè)務(wù)的深刻領(lǐng)略。第二，能有很是強(qiáng)的目標(biāo)性，回收斗爭、妥協(xié)等差異的手段來形成一個好的打點(diǎn)層、班子，這一點(diǎn)是率領(lǐng)力的重要浮現(xiàn)。目標(biāo)性要極強(qiáng)，要否則妥協(xié)就沒代價(jià)。第三，要制訂出更久遠(yuǎn)的計(jì)謀，把企業(yè)帶到一個更高方針，而且分明如何分步實(shí)現(xiàn)這個計(jì)謀。
55、中玻要收購藍(lán)星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領(lǐng)人先交伴侶，交了一年，研究好誰當(dāng)董事長，誰當(dāng)CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領(lǐng)人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因?yàn)槲覀兺滩⑦^別人，也親身體驗(yàn)過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。
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