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2024年柳傳志的語(yǔ)錄摘錄59條
你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志下面是關(guān)于柳傳志的語(yǔ)錄59條,僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)。
2、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。
3、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動(dòng)不了的。
4、德才兼?zhèn)渥詈�，�?shí)在不能兼得的時(shí)候，應(yīng)該將"德"放在第一位。
5、企業(yè)制定一個(gè)傳略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。
6、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話(huà)，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
7、說(shuō)來(lái)慚愧，我愛(ài)逛的商店除了書(shū)店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節(jié)，男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買(mǎi)菜，要起大早在菜市場(chǎng)開(kāi)門(mén)之前就排在前面，一開(kāi)門(mén)就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買(mǎi)到一只雞。
8、"中國(guó)制造"和"中國(guó)創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國(guó)制造"，再"中國(guó)創(chuàng)造"，而是兩者結(jié)合發(fā)展的�？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際。
9、該做決斷的時(shí)候還是要狠一點(diǎn)，當(dāng)下就要做決斷。
10、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個(gè)民族沒(méi)有信念，沒(méi)有敬畏，是非常可怕的。
11、你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣。
12、你像火雞那么大，小雞只會(huì)承認(rèn)你比它大。只有你像鴕鳥(niǎo)那么大，小雞才能真正心服。
13、科學(xué)家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng)新技術(shù)；后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。
14、要領(lǐng)導(dǎo)別人，先領(lǐng)導(dǎo)自己。
15、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予，而是自身魅力展現(xiàn)。
16、折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
17、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
18、學(xué)習(xí)能力很重要，出現(xiàn)問(wèn)題先反思自己，不�？偨Y(jié)，退出畫(huà)面看畫(huà)、復(fù)盤(pán)。
19、選擇和誰(shuí)一起走，互相鼓勵(lì)。
20、最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn)，冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。
21、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
22、人不到位，絕對(duì)不動(dòng)，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。
23、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
24、在人生存的基本條件滿(mǎn)足以后，不斷設(shè)立新的追求目標(biāo)，這個(gè)追求的過(guò)程和達(dá)到目標(biāo)后的愉快，都會(huì)讓我感到幸福。
25、我從來(lái)沒(méi)想過(guò)‘以天下為己任’，也沒(méi)想要當(dāng)官，我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，養(yǎng)活手下這幾萬(wàn)名員工，濕潤(rùn)社會(huì)的空氣，就算是我的信仰了。
26、一個(gè)公司里面如果沒(méi)有外邊的空降兵進(jìn)來(lái)的話(huà)，那就會(huì)變得好像近親繁殖一樣。確實(shí)有很多新的東西你不了解，也不一定能打開(kāi)局面，因此有空降兵是必須的。
27、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。
28、當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候，一定要身先士卒，但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來(lái)。
29、一直是以高投入取得高回報(bào)的方式在做市場(chǎng)，這就像是穿著西服在賣(mài)油條。
30、看人的核心是看公司的一把手。
31、戰(zhàn)略制定：立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。
32、先看別人怎樣做，然后自己學(xué)著做。
33、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。
34、很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問(wèn)題而辦不長(zhǎng)，辦不大。
35、企業(yè)是個(gè)模子，你來(lái)了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。
36、誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
37、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
38、一個(gè)企業(yè)要是形成了宗派，這個(gè)企業(yè)就永遠(yuǎn)沒(méi)有活力。
39、當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺(jué)得你比他小；當(dāng)你是火雞，人家是小雞的時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得自己很大，人家會(huì)覺(jué)得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥(niǎo)的時(shí)候，別人才會(huì)承認(rèn)你大。所以，千萬(wàn)不要把自己的力量估計(jì)得過(guò)高。
40、其實(shí)一流的人才，就是一個(gè)善于總結(jié)的人。
41、哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊(duì)，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情�！鴤髦�
42、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄語(yǔ)句。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。
43、我不會(huì)用言語(yǔ)去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任。——柳傳志
44、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
45、中國(guó)缺人才嗎？中國(guó)缺伯樂(lè)嗎？中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。
46、人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
47、有三種人才要重用。第一，能獨(dú)立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
48、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。——柳傳志
49、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。
50、說(shuō)來(lái)慚愧，我愛(ài)逛的商店除了書(shū)店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節(jié)，男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買(mǎi)菜，要起大早在菜市場(chǎng)開(kāi)門(mén)之前就排在前面，一開(kāi)門(mén)就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買(mǎi)到一只雞�，F(xiàn)在逛食品店，看見(jiàn)這么多好吃的東西，真是過(guò)癮當(dāng)然是過(guò)眼癮，我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒(méi)牙的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來(lái)努力遏制我解饞的快樂(lè)。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過(guò)去做夢(mèng)也享受不著的美味，我真是高興。
51、第一，最基本的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭(zhēng)、妥協(xié)等不同的手段來(lái)形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒(méi)價(jià)值。第三，要制訂出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略。
52、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的智慧。
53、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話(huà)，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談
54、只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
55、要有抱負(fù)，可是不要抱負(fù)化！
56、惡劣的情況下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所忌憚地生長(zhǎng)。生長(zhǎng)進(jìn)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
57、一是沒(méi)有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對(duì)象，加害了股東的，甚至是國(guó)度的好處；三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)生長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。
58、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應(yīng)情況，期待改革的時(shí)機(jī)。
59、哎喲，內(nèi)里那么多好吃的。已往堅(jiān)苦時(shí)期，買(mǎi)對(duì)象都要列隊(duì)，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回想起其時(shí)的情景，這是一種很愉快的工作。
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