班組長如何與員工溝通

　　作為班組長，如何與班組員工無障礙溝通，如何把一個班組凝聚成一股繩，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)?以下是小編帶來班組長如何與員工溝通的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有幫助。

　　一、關(guān)注員工心態(tài)

　　想要員工什么話都跟班組長說，得放下架子，堅持與員工溝通、了解班組員工的脾性和優(yōu)缺點、以及是否有困難等等。安排工作任務(wù)時，尊重員工的知情權(quán)，要讓員工了解自己在做什么，為什么要這樣做，讓員工清楚自己工作的重要性。

　　二、賞罰分明，還要講究方法

　　無論是在生活還是工作中，人總會犯錯。如果在工作中有人犯了錯，班組長要做到一碗水端平，無論誰犯了錯，都必須一視同仁，嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。事后，再選擇恰當?shù)臅r機與受罰的員工溝通，消除隔閡，達成共識。

　　三、身正才能育人

　　新員工剛加入班組，班組長應(yīng)像家人一樣關(guān)心、溝通與指導(dǎo)。在工作中，遇到困難要沖在前面，勇于承擔責任，起到帶頭示范的作用，班組長的人格魅力會對員工的工作積極性產(chǎn)生影響。好的`溝通能力，不僅僅能夠帶領(lǐng)員工做好工作，也能讓自己不斷進步、成長。

　　四、溝通的關(guān)鍵在于尊重

　　班組長在管理班組時，要考慮到員工的自尊心，處理好與員工之間的關(guān)系。如果員工犯錯造成負面影響，班組長應(yīng)知如何善后、解決問題，而不能只是消極地從言語、行為上去指責員工。隨時站在員工的角度思考問題，不讓員工自尊心受到影響。只有這樣，溝通才能起到效果，事半功倍。

　　溝通是一門藝術(shù)，如何做到無障礙溝通，需要班組長在日常工作中不斷地摸索與思考。溝通縮短了員工與班組長間的距離，使員工能夠充分發(fā)揮主觀能動性，使班組的發(fā)展獲得強大的原動力。

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