培訓(xùn)通知范文優(yōu)秀(15篇)
在生活中，需要使用通知的情況越來越多，法規(guī)性文件經(jīng)有關(guān)部門制定以后，需要用通知的形式予以發(fā)布。寫起通知來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的培訓(xùn)通知范文，歡迎大家分享。
培訓(xùn)通知范文1
公司各部（室）：
為幫助新員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司的管理制度、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，以便使新員工能快速走上工作崗位，適應(yīng)工作要求，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，決定對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事宜通知如下:
一、培訓(xùn)時(shí)間：
20xx年8月21日（星期五）9:00—12：00
二、培訓(xùn)地點(diǎn)：
公司大會(huì)議室
三、參加培訓(xùn)人員：
自20xx年6月1日后入職的'員工。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、公司制度
2、企業(yè)文化
3、借支、報(bào)賬流程
4、行業(yè)的發(fā)展趨勢與公司的發(fā)展戰(zhàn)略
五、培訓(xùn)要求：
1、請(qǐng)相關(guān)部門提前做好工作安排，按照后附名單組織新員工參加培訓(xùn)；如有特殊原因不能參加，請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖC合辦。
2、要求參訓(xùn)員工在8:50準(zhǔn)時(shí)在大會(huì)議室簽到，培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假、遲到、早退；培訓(xùn)開始仍未簽到者，將按缺崗處理。
3、請(qǐng)參訓(xùn)人員自帶筆和筆記本，培訓(xùn)當(dāng)天不再另行提供。
河南方大建設(shè)工程管理有限公司
綜合辦
20xx年8月19日
培訓(xùn)通知范文2
尊敬的'家長：
您的孩子xx在我校所學(xué)xx科目的學(xué)費(fèi)已到期。
即（xx月x日至x月x日止），共x次。請(qǐng)繳納下期學(xué)費(fèi)xx元。
感謝您的一貫配合和支持，我們歡迎并期待您的光臨與指導(dǎo)！
聯(lián)系電話：XXXXXXXXXXX
培訓(xùn)通知范文3
各縣職業(yè)技能鑒定中心、市屬各職業(yè)鑒定所（站）、各高技能人才培育相關(guān)單位：
為進(jìn)一步加強(qiáng)工作溝通，更好地學(xué)習(xí)、借鑒外市在職業(yè)技能鑒定方面的先進(jìn)做法和閱歷，不斷促進(jìn)本市職業(yè)技能鑒定工作質(zhì)量管理水平提升，中心擬組織相關(guān)工作人員進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、考察學(xué)習(xí)時(shí)間
xx
二、考察內(nèi)容
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)了解鑒定所（站）建設(shè)和管理方面的`先進(jìn)閱歷，以有利于根據(jù)“質(zhì)量優(yōu)先，兼顧規(guī)模”的工作思路，努力夯實(shí)本市職業(yè)技能鑒定工作基礎(chǔ)。
�。ǘ┩ㄟ^參觀相關(guān)鑒定所（站），學(xué)習(xí)外市在職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作和考場管理、在校畢業(yè)生“雙證書”制度、社會(huì)化考評(píng)、高技能人才培育等方面的先進(jìn)方法及閱歷，促進(jìn)雙方在有關(guān)技能鑒定工作方面的閱歷溝通，進(jìn)一步提高本市技能鑒定工作水平。
�。ㄈ┢渌嘘P(guān)方面內(nèi)容。
三、考察學(xué)習(xí)人員
各縣局分管職業(yè)技能鑒定工作局領(lǐng)導(dǎo)和鑒定中心負(fù)責(zé)人1—2名，各職業(yè)技能鑒定所（站）負(fù)責(zé)同志1—2名，高技能人才培育評(píng)價(jià)工作經(jīng)辦人1—2名。四、其他
考察學(xué)習(xí)期間交通食宿費(fèi)用自理。各單位請(qǐng)于6月12日前，將考察學(xué)習(xí)人員名單報(bào)送至市職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心。考察地點(diǎn)另行通知。
電話（傳真）：XXXXXXXXXxx
聯(lián)系人：xx
附件：參與考察學(xué)習(xí)人員回執(zhí).doc
XXX辦公室
二〇xx年六月一日
培訓(xùn)通知范文4
XXX各部門：
為了普及安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任，防止各類火災(zāi)等事故的發(fā)生，全面做好公司安全工作。在不影響正常工作的情況下，組織進(jìn)行一次安全專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，現(xiàn)就培訓(xùn)活動(dòng)的.有關(guān)情況通知如下：
一、培訓(xùn)時(shí)間：20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日(各部門自行安排培訓(xùn)時(shí)間)
二、培訓(xùn)形式：理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作兩部分。
三、培訓(xùn)對(duì)象：XX全體人員
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
見附件
五、要求：
1、根據(jù)國家《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定：安全生產(chǎn)實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)和屬地管理原則。各部門負(fù)責(zé)人要高度重視此次安全培訓(xùn)，管理人員要帶頭參加學(xué)習(xí)。
2、各部門必須在20xx年XX月XX日前，統(tǒng)一上交《XXX員工安全培訓(xùn)記錄表》。
特此通知
XX有限公司
20xx年XX月XX日
培訓(xùn)通知范文5
一、培訓(xùn)地點(diǎn)：食堂三樓1號(hào)培訓(xùn)室。
二、參加培訓(xùn)人員：
1、各中心、部室主管安全的'負(fù)責(zé)人和安全員必須參加;
2、各中心義務(wù)消防隊(duì)員必須參加：協(xié)力10人，鑄造10人，冶煉20人，能動(dòng)10人，燒結(jié)和原料10人，保衛(wèi)科10人，物資科庫房2人，后勤3人;
3、歡迎其他人員自由參加;
4、具體參加人員名單由各單位自行確定，并于6月16日上午10：00前報(bào)人事后勤科。
三、培訓(xùn)內(nèi)容：消防安全基本知識(shí)、初期火災(zāi)撲救技能、消防“四個(gè)能力”建設(shè)等。
四、培訓(xùn)要求：
1、各中心、部室負(fù)責(zé)人要高度重視此次培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織培訓(xùn)人員提前到會(huì)場簽到。
2、培訓(xùn)過程將納入人事考勤，不得缺席、遲到或早退，違者按每人每次100元進(jìn)行考核。因事不能參加的人員請(qǐng)以書面形式上交請(qǐng)假條說明不能參加的原因，并找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)人事后勤科。
3、請(qǐng)參訓(xùn)人員自帶紙、筆。
人事后勤科
20xx年xx月xx日
培訓(xùn)通知范文6
為促進(jìn)威海市人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)人力資源管理水平，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)理念，定于20xx年5月9日―13日舉辦威海市人力資源服務(wù)從業(yè)人員及企業(yè)從事人力資源管理服務(wù)人員培訓(xùn)班�，F(xiàn)將有關(guān)報(bào)名參加培訓(xùn)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)對(duì)象
1、威海各區(qū)市人力資源服務(wù)從業(yè)人員;
2、擬成立的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)中人力資源服務(wù)從業(yè)人員;
3、企事業(yè)單位從事人力資源管理服務(wù)的.人員。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1、人力資源服務(wù)中相關(guān)法務(wù)實(shí)解及案例分析;
2、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展的新動(dòng)向及應(yīng)對(duì)(員工管理爭議預(yù)防與處理技巧);
3、近幾年人力資源管理發(fā)展趨勢及行業(yè)創(chuàng)新;
4、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)務(wù)。
三、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
1、時(shí)間：20xx年5月9日―5月13日(9:00―17:00)
2、地點(diǎn)：威海市新聞大廈三樓會(huì)議室(威海市環(huán)翠區(qū)文化中路68號(hào))
四、報(bào)名時(shí)間及方法
報(bào)名截止到20xx年5月5日17:00。
報(bào)名參訓(xùn)人員請(qǐng)到威海富田人力資源管理服務(wù)有限公司官方網(wǎng)站
五、證書發(fā)放
培訓(xùn)期滿考試合格的，統(tǒng)一發(fā)放《威海市人力資源服務(wù)培訓(xùn)合格證書》。
六、其他有關(guān)事項(xiàng)
本次培訓(xùn)不收取任何費(fèi)用，參加培訓(xùn)人員的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理。
培訓(xùn)通知范文7
各有關(guān)單位：
由中國科學(xué)院xx病毒研究所舉辦的“生物安全實(shí)驗(yàn)室管理與實(shí)驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)班”定于20xx年9月19日在湖北xx舉行，該培訓(xùn)班已納入中科院精品培訓(xùn)項(xiàng)目。本期培訓(xùn)班將主要面向中科院各單位從事生物安全管理，以及計(jì)劃在生物安全設(shè)施內(nèi)開展科研活動(dòng)的科研人員和研究生。
一、培訓(xùn)目的'
利用xx病毒研究所生物安全平臺(tái)特色資源，加強(qiáng)我院I-III生物安全防護(hù)體系內(nèi)管理和實(shí)驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)，使學(xué)員能深入了解生物安全法律法規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防控等方面的理論知識(shí)，熟練掌握I-III級(jí)生物實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)程，以及各種意外事故的應(yīng)急處理措施、個(gè)人防護(hù);規(guī)范實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行與管理等。
二、培訓(xùn)事項(xiàng)
1. 培訓(xùn)時(shí)間：20xx年9月19-22日(19日?qǐng)?bào)到)
2. 培訓(xùn)地點(diǎn)：中國科學(xué)院xx病毒研究所小洪山園區(qū)
三、培訓(xùn)對(duì)象
從事生物安全管理，以及計(jì)劃在I-III生物安全設(shè)施內(nèi)開展科研活動(dòng)的科技人員、管理人員和研究生。
四、培訓(xùn)方式
采取理論授課與實(shí)踐操作相結(jié)合的方式。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
1. 生物安全概述
2. 生物安全實(shí)驗(yàn)室管理體系
3. 生物安全評(píng)估內(nèi)容和方法
4. 病原學(xué)相關(guān)知識(shí)
5. 生物安全實(shí)驗(yàn)室防護(hù)等級(jí)
6. 生物安全關(guān)鍵設(shè)備及實(shí)驗(yàn)室廢棄物處理
7. 生物安全操作規(guī)范
8. 動(dòng)物實(shí)驗(yàn)生物安全管理
9. 菌(毒)種采集(引進(jìn))、運(yùn)輸、保藏與交流
六、注意事項(xiàng)
1.報(bào)名截止日期：20xx年9月11日。因名額有限，會(huì)務(wù)組將按報(bào)名先后順序確定參會(huì)人員名單，欲報(bào)從速。
2.費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)用由會(huì)務(wù)組承擔(dān)，培訓(xùn)期間的食宿、往返交通費(fèi)自理。
3.具體日程安排請(qǐng)見第二輪通知。
七、聯(lián)系方式
聯(lián) 系 人：
聯(lián)系電話：
郵箱地址：
中國科學(xué)院xx病毒研究所
20xx年6月28日
培訓(xùn)通知范文8
關(guān)于開展下半年培訓(xùn)工作的通知公司各部門：為不斷提高我司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)向心力，以達(dá)到不斷適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，公司辦公室決定組織開展下半年員工的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將計(jì)劃通知如下： 一.培訓(xùn)對(duì)象：公司所有員工 二.培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化，員工專業(yè)技能，公司規(guī)章制度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，其他與工作相關(guān)的知識(shí)等方面的內(nèi)容。 三.培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：20xx年9月1日——12月31日(具體時(shí)間按培訓(xùn)計(jì)劃通知時(shí)間為準(zhǔn))。 四.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司培訓(xùn)室(具體地點(diǎn)按培訓(xùn)計(jì)劃通知地點(diǎn)為準(zhǔn))。 五.培訓(xùn)方式：采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場演示、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)。(本次暫不進(jìn)行外部培訓(xùn))六.培訓(xùn)要求1.所有員工必須按培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到場參加，不得缺席遲到。 2.培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，尊重講師。課堂中應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動(dòng)或無聲模式，不得在課堂上接聽電話。不得隨意進(jìn)出教室。 3.請(qǐng)注意維護(hù)培訓(xùn)地點(diǎn)的清潔衛(wèi)生，隨手將垃圾放在垃圾桶中，不得隨意亂丟垃圾。 七.培訓(xùn)需求計(jì)劃的征求：各部門應(yīng)根據(jù)部門實(shí)際及不同崗位的工作特點(diǎn)與技能需求等，制定培訓(xùn)課程需求計(jì)劃，并填寫培2 訓(xùn)計(jì)劃需求表，見附表。請(qǐng)各部門于20xx年8月30日前，將本部門的培訓(xùn)課程需求表交至辦公室，由辦公室統(tǒng)一整理作出培訓(xùn)時(shí)間安排，并下發(fā)到各部門，各部門具此組織安排本部門人員按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，以確保我司在下半年的培訓(xùn)工作順利展開。八.注意事項(xiàng)：1. 各部門必須認(rèn)真按最終培訓(xùn)計(jì)劃安排，組織本部門人員按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。將對(duì)組織不力的'部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。2. 各員工必須認(rèn)真按培訓(xùn)計(jì)劃安排時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到場參加培訓(xùn)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)無故不參加的員工進(jìn)行處罰。3. 每次培訓(xùn)需對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核不合格的，需重新進(jìn)行補(bǔ)考一次，補(bǔ)考仍不合格都進(jìn)行處罰。4. 培訓(xùn)講師應(yīng)按培訓(xùn)要求認(rèn)真?zhèn)湔n，對(duì)敷衍了事的講師進(jìn)行處罰。
特此通知。
xxx
培訓(xùn)通知范文9
尊敬的額頭灣轄區(qū)業(yè)主：
您好！為了貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，促進(jìn)防火安全工作，額頭灣社區(qū)定于20xx年4月13日（星期三）上午09：00在富麗雅花園老年大學(xué)（游泳池二樓）進(jìn)行消防演習(xí)。
一、演習(xí)的時(shí)間：
20xx年4月13日（星期三）09：00時(shí)
二、演習(xí)的地點(diǎn)：
富麗雅花園老年大學(xué)（游泳池二樓）
三、參加人員：
額頭灣警務(wù)室、額頭灣居委會(huì)、富麗雅物業(yè)、都市陽光物業(yè)、東和頤園物業(yè)、轄區(qū)重點(diǎn)單位、轄區(qū)居民等
四、演習(xí)的.內(nèi)容：
1、消防安全知識(shí)講座（室內(nèi)會(huì)議室）
2、滅火器的使用及實(shí)際滅火演練（室外）
3、消防水帶的連接及實(shí)際滅火噴水（室外）
歡迎廣大業(yè)主屆時(shí)到場進(jìn)行學(xué)習(xí)、參觀、監(jiān)督，并提出寶貴意見。
培訓(xùn)通知范文10
各位醫(yī)師：
您好！
本周我院“三基”培訓(xùn)由感染性疾病科岳峰主任開展《傳染病防治法》培訓(xùn)。
培訓(xùn)時(shí)間：XX年10月15日16：30
培訓(xùn)地點(diǎn)：腫瘤中心三樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳
參加人員：本院45歲醫(yī)師，規(guī)培醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師、20xx級(jí)研究生。
要求：持本人證件簽到，遲到30分鐘不予簽到。
歡迎兄弟單位醫(yī)師參加學(xué)習(xí)。
xxx
20xx年xx月xx日
培訓(xùn)通知范文11
伊犁哈薩克自治州經(jīng)信委，各地、州（市）經(jīng)信委（經(jīng)委）、信息化主管部門：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大關(guān)于信息化與新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)村現(xiàn)代化同步發(fā)展的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步提高全疆各地經(jīng)信系統(tǒng)干部信息化工作能力，積極提升各地信息化建設(shè)的質(zhì)量和水平。經(jīng)研究，我委定于20xx年5月3日-5月5日在烏魯木齊市舉辦信息化知識(shí)培訓(xùn)班。將有關(guān)事宜通知如下：
一、時(shí)間和地點(diǎn)
時(shí)間安排：20xx年5月2日?qǐng)?bào)到，5月3日-5月5日授課。
培訓(xùn)地點(diǎn)：新疆師范大學(xué)學(xué)術(shù)交流中心賓館（烏魯木齊市新醫(yī)路127號(hào)，總臺(tái)電話：4332420、4335888）
二、培訓(xùn)主要內(nèi)容
兩化深度融合、信息化推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步、數(shù)字城市、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與發(fā)展、移動(dòng)信息服務(wù)、電子商務(wù)等。
三、培訓(xùn)方式
培訓(xùn)班將邀請(qǐng)兩化融合、數(shù)字城市等方面的`專家主講。
四、其他事宜
本次培訓(xùn)不收取費(fèi)用，食宿統(tǒng)一安排，其他費(fèi)用自理。
聯(lián)系 人：賈**
聯(lián)系電話：0991-*** 手機(jī)：189****
培訓(xùn)通知范文12
為促進(jìn)xx市人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)人力資源管理水平，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)理念，定于20xx年xx月xx日—x日舉辦xx市人力資源服務(wù)從業(yè)人員及企業(yè)從事人力資源管理服務(wù)人員培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)報(bào)名參加培訓(xùn)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)對(duì)象
1、xx各區(qū)市人力資源服務(wù)從業(yè)人員；
2、擬成立的'人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)中人力資源服務(wù)從業(yè)人員；
3、企事業(yè)單位從事人力資源管理服務(wù)的人員。
二、培訓(xùn)資料
1、人力資源服務(wù)中相關(guān)法務(wù)實(shí)解及案例分析；
2、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展的新動(dòng)向及應(yīng)對(duì)（員工管理爭議預(yù)防與處理技巧）；
3、近幾年人力資源管理發(fā)展趨勢及行業(yè)創(chuàng)新；
4、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)務(wù)。
三、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
1、時(shí)間：20xx年xx月xx日—x月x日（9：00—17：00）
2、地點(diǎn)：xx市新聞大廈三樓會(huì)議室（xx市xx區(qū)文化中路68號(hào)）
四、報(bào)名時(shí)間及方法
報(bào)名截止到20xx年xx月xx日17：00。
報(bào)名參訓(xùn)人員請(qǐng)到xx人力資源管理服務(wù)有限公司官方網(wǎng)站
五、證書發(fā)放
培訓(xùn)期滿考試合格的，統(tǒng)一發(fā)放《xx市人力資源服務(wù)培訓(xùn)合格證書》。
六、其他有關(guān)事項(xiàng)
本次培訓(xùn)不收取任何費(fèi)用，參加培訓(xùn)人員的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理。
培訓(xùn)通知范文13
為了實(shí)現(xiàn)危廢的產(chǎn)生、暫存、轉(zhuǎn)運(yùn)及處置全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，經(jīng)研究，決定舉辦“市危險(xiǎn)廢物動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)”系統(tǒng)使用培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間及安排
會(huì)議定于20xx年7月11日上午9:00召開，會(huì)期一天。
二、會(huì)議地點(diǎn)
三、參會(huì)人員
上午：危險(xiǎn)廢物持證經(jīng)營企業(yè)（市潔城環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)有限公司、盛馬化工股份有限公司石化有限責(zé)任公司、省興茂石化有限責(zé)任公司、縣奧森廢渣處理廠）負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人各1名，各縣（區(qū)）環(huán)保局危險(xiǎn)廢物工作負(fù)責(zé)同志2名。
下午：各危險(xiǎn)廢物產(chǎn)廢企業(yè)負(fù)責(zé)人1名和各縣（區(qū)）環(huán)保局危險(xiǎn)廢物工作負(fù)責(zé)同志2名。
四、會(huì)議主要內(nèi)容
系統(tǒng)學(xué)習(xí)“市危險(xiǎn)廢物動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)”使用方法。
五、其他要求
�。ㄒ唬└鲄�(huì)人員自帶筆記本電腦。
（二）7月8日下午6點(diǎn)前將參會(huì)回執(zhí)單傳真至市環(huán)保局。
培訓(xùn)通知范文14
根據(jù)國務(wù)院辦公廳《20xx節(jié)假日安排的通知》，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，現(xiàn)就xx培訓(xùn)學(xué)校20xx元旦假期通知如下：
1月1日（星期三）當(dāng)天放假一天，請(qǐng)需要練琴和補(bǔ)課的學(xué)員提前安排好時(shí)間。
通知部門：
日期：
培訓(xùn)通知范文15
會(huì)議時(shí)間：20xx年4月15日10：30分
會(huì)議地點(diǎn)：總部三樓會(huì)
議室主持人：
參加人員：
職能部門及項(xiàng)目部：
會(huì)議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行情況和各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。
會(huì)議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部、塔河項(xiàng)目部、吐哈技服項(xiàng)目部、三塘湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。
一、會(huì)議主要內(nèi)容：
(一)首先由經(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍運(yùn)行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。
1、總結(jié)匯報(bào)了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對(duì)各項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺(tái)月進(jìn)行了比較。
2、通報(bào)了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。
3、對(duì)比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對(duì)油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對(duì)較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)CAT發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營房、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場油泥拉運(yùn)等。
4、由于前期時(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原因，對(duì)生產(chǎn)時(shí)效情況沒有分析到單隊(duì)單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項(xiàng)目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊(duì)伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整；根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。
7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對(duì)外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。
(二)各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊(duì)伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃。
1、塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對(duì)已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目部的方案。
2、三塘湖項(xiàng)目部主要對(duì)一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對(duì)二季度的工作做了計(jì)劃。
3、吐哈技服項(xiàng)目部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的.項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報(bào)了對(duì)目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對(duì)時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日?qǐng)?bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效、對(duì)外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計(jì)劃。
二、會(huì)議總結(jié)及要求。
公司高管針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中目前存在的問題對(duì)今后工作做出了相應(yīng)的要求：
(一)楊總指出：經(jīng)營部做的經(jīng)營分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運(yùn)輸費(fèi)較高，請(qǐng)三塘湖項(xiàng)目部和塔河項(xiàng)目部要認(rèn)真分析原因，今后要加強(qiáng)管理，合理使用車輛，經(jīng)營部要細(xì)化分析的內(nèi)容，項(xiàng)目部的管理費(fèi)要和各部門的分開列舉分析。
各項(xiàng)目部和部門做的經(jīng)營分析資料針對(duì)性不強(qiáng)，今后各部門和項(xiàng)目部每月做經(jīng)營分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營管理部；項(xiàng)目部每月召開一次經(jīng)營分析會(huì)，公司每季度召開一次經(jīng)營分析會(huì)。
項(xiàng)目部月度經(jīng)營分析會(huì)內(nèi)容要求：
1、統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備所在區(qū)域的市場工作量、管轄設(shè)備數(shù)、實(shí)際施工井次，分析市場工作量占有率；
2、時(shí)效分析要針對(duì)招標(biāo)方案設(shè)計(jì)或定額周期與實(shí)際施工周期作比較，同區(qū)域同類型井施工隊(duì)與隊(duì)之間作比較分析，分析施工時(shí)效不是設(shè)備出勤率；
3、分析實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差距，并對(duì)重點(diǎn)突出成本做比較分析，找出成本超標(biāo)的原因；
4、分析項(xiàng)目部管理費(fèi)用的支出情況；
5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法；
6、對(duì)下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營做出計(jì)劃。
7、各部門今后經(jīng)營分析會(huì)的材料內(nèi)容和召開及時(shí)性情況將列入項(xiàng)目部的月度考核。
(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營虧損嚴(yán)重，目前市場前景不好，我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。
各部門單位對(duì)經(jīng)營分會(huì)的認(rèn)識(shí)不足、不夠重視，請(qǐng)大家重視經(jīng)營分析會(huì)，今后經(jīng)營分析會(huì)要涉及到各個(gè)部門。
(三)朱總指出：經(jīng)營部在做經(jīng)營分析會(huì)時(shí)要把機(jī)關(guān)、管理部門和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費(fèi)用。
經(jīng)營部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問題。
2、各部門之間全力配合抓時(shí)效管理。
3、各項(xiàng)目部每月必須召開經(jīng)營分析會(huì)，針對(duì)產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。
4、工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時(shí)效定額數(shù)據(jù)，對(duì)特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問題。
5、各項(xiàng)目部必須主動(dòng)出擊，加強(qiáng)市場開拓維護(hù)工作，塔河項(xiàng)目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來。
6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門和各項(xiàng)目部必須高度重視。
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