企業(yè)如何科學建立薪酬管理體制

　　導語：企業(yè)應該如何建立公司員工薪酬管理體制，小編認為應考慮以下幾方面的工作：

　　1、提供有競爭力的薪酬

　　企業(yè)應為員工提供有競爭力的薪酬，使他們一進企業(yè)便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領都使出來。支付較高工資的企業(yè)最能吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工。對于行業(yè)內的`領先公司，尤其必要。

　　2、重視內在報酬

　　企業(yè)員工薪酬主要分為外在報酬和內在報酬兩個部分。

　　外在報酬主要指企業(yè)提供的金錢、津貼和晉升機會，以及來自于同事和上級的認同。

　　而內在報酬是和外在報酬相對而言的，它是基于工作任務本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。

　　因此，企業(yè)管理可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來做好內在報酬方面的工作，讓員工從工作本身中得到最大的滿足，不再過多要求提升工資幅度。

　　3、根據(jù)員工技能水平薪酬

　　基于個人技能的評估制度是以員工的能力為基礎確定其薪酬，工資標準由技能最低直到最高劃分出不同級別的薪酬制度。這種薪酬制度最大的好處是能傳遞信息使員工關注自身的發(fā)展，用來考核崗位技能要求較強的專業(yè)技術人員很有效。

　　4、公開薪酬制度

　　現(xiàn)在，有些企業(yè)采用秘密工資制。提薪或獎金發(fā)放的不公開，使得員工很難判斷在報酬與績效之間是否存在著聯(lián)系。這種封閉式制度會傷害人們平等的感覺。

　　對于通過努力來獲得報酬的員工來說，要必須讓他們相信與付出相應的報酬一定會隨之而來。如果組織未能建立信任和可信度，那么，員工對于薪酬制度的信任將降低。

　　5、讓員工參與報酬制度的設計與管理

　　員工在薪酬制度設計與管理上更多的參與，有助于一個更適合員工的需要和更符合實際的薪酬制度的形成。

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