- 相關(guān)推薦
張瑞敏的語錄匯編35條
持續(xù)創(chuàng)新，永不止步，創(chuàng)新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標(biāo)。下面是小編給各位讀者分享的張瑞敏的語錄35條,歡迎大家前來欣賞。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人。現(xiàn)在的企業(yè)管理，要求它的領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則，用自己的實際行動影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、哈佛大學(xué)長期研究團(tuán)體管理學(xué)習(xí)行為的學(xué)者阿吉瑞斯就一針見血地指出：目前團(tuán)體學(xué)習(xí)效果不彰的原因，是因為大部分的管理者害怕在團(tuán)體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來的威脅。有的領(lǐng)導(dǎo)想互動，也敢互動，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因為思路不對。
3、事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展，還是要靠隊伍素質(zhì)的提高，隊伍素質(zhì)的核心是班子素質(zhì)，班子素質(zhì)的關(guān)鍵又在一把手。
4、充分發(fā)揮每一個員工的主觀動力性的問題。既講個性展示，推出英雄、精英，又講團(tuán)結(jié)奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經(jīng)營自我，"我"才能充分展示，才能推動事業(yè)前進(jìn)，歷史前進(jìn)。
5、成為SBU的四個要素是：市場目標(biāo)、市場訂單、市場效果、市場報酬。
6、不解釋，不斗爭，埋頭苦干，埋頭大干。用行動和結(jié)果制止非議，是最好的反擊。
7、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進(jìn)；腳步停滯了，人不會前進(jìn)！
8、海爾人做事，講究一個"快"字，也就是效率，說干就干，絕不含糊。對問題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國企業(yè)如何與國際企業(yè)競爭的問題時，堅定地認(rèn)為中國企業(yè)只有在反應(yīng)和行動的速度方面，才可能建立起趕上國際企業(yè)的競爭力，以敏捷沖擊規(guī)模，因為中國企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個數(shù)量級上。
9、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個成熟的人，勇于承擔(dān)責(zé)任的人，一個脫離了小我的人，一個能夠成就大事的人。
10、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規(guī)，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什么創(chuàng)新？
11、孟加拉國市場的時候，發(fā)現(xiàn)一直雄霸當(dāng)?shù)厥袌龅拿绹译姰a(chǎn)品的市場銷售額持續(xù)下降，原因主要是產(chǎn)品型號單一、樣式陳舊，得不到當(dāng)?shù)叵M者的認(rèn)同。他意識到，海爾必須選擇一個最適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M者習(xí)慣的產(chǎn)品作為切人點，在此基礎(chǔ)上再以本土化設(shè)計的方式，將其他海爾產(chǎn)品源源不斷地引入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>
12、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。
13、這個社會還有很多成年人，還沒脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
14、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢？你要養(yǎng)成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責(zé)；多鼓勵、多表揚、多贊美。
15、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題�？床怀鰡栴}是最大的問題。重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
16、做不好小事，就擔(dān)當(dāng)不了大事。
17、只有疲軟的企業(yè)，沒有疲軟的市場。
18、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。
19、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
20、對在生活中有放棄習(xí)慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。
21、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
22、只有淡季的思想，沒有淡季的市場�！獜埲鹈�
23、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。
24、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。
25、干部如何看待成績？要100%天落實義務(wù)，即"見數(shù)也睹人"的準(zhǔn)繩。每一個1%的成績皆能夠轉(zhuǎn)化爲(wèi)100%的義務(wù)，100%的責(zé)任人。
26、干部如何對市場？創(chuàng)與闖。既要立異、發(fā)明；又要有闖勁、沖勁。
27、有代價的訂單是企業(yè)開展的永久的主題，企業(yè)要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。
28、企業(yè)開展的空間無限大，企業(yè)取用戶的間隔無限小。
29、員工同心，辦理存心，對用戶至心。
30、要正在國際市場競爭中取勝，第一是品質(zhì)，第二是品質(zhì)，第三仍是品質(zhì)。
31、品質(zhì)沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。
32、舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事譽(yù)。
33、反復(fù)呈現(xiàn)的成績是風(fēng)格上的成績。
34、看法穩(wěn)定原地轉(zhuǎn)，看法一變六合寬。
35、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
【張瑞敏的語錄35條】相關(guān)文章：
張瑞敏的語錄45句11-19
張瑞敏的語錄44句11-25
張瑞敏的語錄35條11-06
張瑞敏的語錄摘錄66句11-20
張瑞敏的語錄摘錄55句10-10
海爾CEO張瑞敏的創(chuàng)業(yè)故事-張瑞敏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷09-25
2023年張瑞敏的語錄46句09-11
2023年張瑞敏的語錄30句11-14
張瑞敏的語錄錦集55句09-18